Consultoria

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Por tratar-se de uma metodologia e não um produto, a consultoria de processos pode ser aplicada em qualquer situação na qual um grupo queira atingir um objetivo. Pode ser qualquer grupo e qualquer objetivo. A título de exemplo, algumas aplicações:
  • Desenhar modelo de gestão de pessoas, do recrutamento e seleção até planejamento sucessório
  • Contruir a identidade de um grupo (visão, missão, valores)
  • Traduzir a identidade para ações práticas
  • Trabalhar as relações de uma equipe
  • Alinhar papéis
  • Preparar equipe para trocar feedback
    (um feedback bem feito é a melhor, mais eficiente e mais barata ferramenta para identificar oportunidades de desenvolvimento)
  • Fazer a gestão da mudança, transformando adversários em parceiros
  • Desenhar e conduzir processos de comunicação delicados
  • Diagnosticar e identificar ações para resolver questões entre cliente e fornecedor
  • Annual Reviews
  • Elaborar de PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
  • Facilitar reuniões
  • Conduzir processos decisórios
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